Pedestrians stroll the serpentine bridge that connects Millennium Park with Daley Bicentennial Plaza, Chicago (Conocemos el Trucao)En Chile deberia haber algunas cosas espectaculares e innovadoras como estas. El país se queja de carencia de innovacion pero tampoco hay espacios para proyectos a escala de cosas que realmente distingan a una ciudad o le den un sello especial y es porque para eso se necesita decisión para tirar algunos "recursos al mar", quizas como parte de los proyectos privados en los que las empresas podrían intervenir el ambiente y construir algún día una ciudad acogedora.
Sin embargo entendemos eficiencia como reducir los costos al maximo ojala a cero y quizas es por eso que las obras resultan pequeñas y de poco alcance.
Galeria Fotográfica "Chicago Expectacular"
Claramente en este caso se trata de un centro comercial que amerita y probablemente justifica obras como esta por lo que uno podría deducir que el mercado ha operado bien en este sentido y más aún ha contribuido al desarrollo de proyectos innovadores. Quizas no es el momento optimo en el tiempo y claramente la demanda está definida por precios e ingresos, antecedentes de los que no dispongo ahora D=f(Px,Y, Quality, ... Preferences), sin embargo el tamaño de la población metropolitana no esta tan lejos del tamaño de poblacion de la ciudad urbana [Fuente=Wikipedia], aun cuando la población Metropolitana supera ampliamente a la población urbana penquista y seguramente el nivel de ingresos también.
Algunas cifras comparativas de población y superficie.
Fuente : Consulta rapida en WikipediaAlejandro Ruelas Gossi en el articulo de la referencia menciona como uno de los factores que limita el crecimiento de las empresas, la reducción de costos insistente que no busca valor agregado .
La reducción de costos es una trampa que destruye valor. Enfoca a los ejecutivos en el denominador del retorno sobre el capital invertido, es decir, en cómo reducir la inversión y el gasto. En cambio, el numerador enfoca a los ejecutivos en la creación de cómo agregar valor a la ecuación de la empresa. Corona, la cerveza importada más vendida en el mundo, está dispuesta a soportar una estructura de costos más alta para entregar su producto con la misma calidad en cada rincón del globo, por lo que embotella cada unidad en México.
Fuente :
"http://www.uai.cl/prontus_newsletter/site/artic/20080722/pags/20080722120305.html
Alejandro Ruelas Gossi PhD. en Estrategia Internacional, Universidad de North Carolina-Chapel Hill y Master en Administración de Tecnología, MIT
